Todo equipo que haya logrado algo grandioso primero tuvo que establecer objetivos para llegar allí. Pero alcanzar un objetivo ambicioso no se trata solamente de apuntar a las estrellas, también se necesita un camino para llegar allí. Es aquí donde entran en juego la metodología SMART.
Lo interesante de esta metodología es que no solamente puede ser utilizada para lograr objetivos numéricos, sino cualquier objetivo.
En temas de liderazgo cuando se trata de mejorar la comunicación, de crear un mejor ambiente laboral o de inspirar a un equipo esta metodología funcional y de gran utilidad.
Esta metodología es la base del éxito, no solo de los líderes sino a todo el equipo. Por esta razón es que los mejores líderes establecen objetivos claros y mensurables. Estos comprenden el poder de la especificidad y el valor del seguimiento de los progresos.
En este artículo te compartiré ejemplos para que aprendas a utilizar esta metodología en tu liderazgo a nivel personal y corporativo.
Primero iniciare compartiendo el significado de cada una de las letras del acrónimo SMART
Específicos (Specific), measurable (Medibles), alcanzables (Achievable), realistas (Realistic) y de duración limitada (Time-bound).
5 Ejemplos de cómo utilizar la metodología SMART en tu liderazgo y desarrollo personal
Aprender a aceptar las críticas constructivas
Objetivo de liderazgo: Aprender a gestionar eficazmente las críticas constructivas en los próximos seis meses, creciendo como líder e influyendo positivamente en el equipo.
S – Específico: Aprender a aceptar comentarios constructivos sin ponerse a la defensiva ni discutir.
M – Mensurable: Registra los incidentes en los que puedas aceptar una crítica constructiva sin reaccionar a la defensiva. Anota cada vez que ocurra y cómo reaccionas. Podrás ver los cambios con el tiempo.
A – Alcanzable: Este objetivo de liderazgo es alcanzable porque aprender a manejar eficazmente la crítica constructiva es una habilidad que puede desarrollarse mediante la práctica, la autorreflexión y una mentalidad abierta, fomentando en última instancia el crecimiento personal como líder e influyendo positivamente en la dinámica y el rendimiento del equipo.
Sabrás que has logrado este objetivo cuando aceptes más de un comentario de forma positiva.
R – Relevante: Este objetivo es pertinente porque el manejo eficaz de la crítica constructiva es una habilidad de liderazgo crucial que permite a un líder aceptar la retroalimentación, aprender de ella y hacer las mejoras necesarias, lo que a su vez fomenta un ambiente de trabajo positivo, mejora el rendimiento del equipo y contribuye al éxito general de la organización.
T – Con límite de tiempo: Completar el aprendizaje y la práctica de esta habilidad en los próximos seis meses.
Aprender a dar retroalimentación constructiva
Objetivo de liderazgo: Aprender a dar feedback constructivo en los próximos tres meses, fomentando un entorno positivo que ayude al equipo a crecer y mejorar su rendimiento.
S: Aprenda a dar retroalimentación constructiva de forma clara y directa sin ser condescendiente o degradante. Recibir y dar feedback son habilidades complementarias pero diferentes. Sin embargo, ambas son importantes para dirigir con eficacia.
💡 Si te preguntas cómo enmarcar tu crítica de forma positiva, consulta nuestros ejemplos de feedback constructivo.
M: Haga un seguimiento de los incidentes en los que da retroalimentación constructiva de manera efectiva sin causar emociones negativas o herir la autoestima del destinatario.
Pida opiniones sobre sus comentarios para asegurarse de que los miembros de su equipo están aprendiendo, no sufriendo. Puede registrar las percepciones de los empleados con una breve encuesta de feedback.
Sabrás que has logrado este objetivo cuando des al menos tres comentarios constructivos sin provocar ninguna respuesta negativa.
R: Aprender a dar opiniones constructivas en los próximos tres meses es factible porque es una habilidad que puede desarrollarse con la práctica, la autoconciencia y el aprendizaje y la aplicación de técnicas específicas para una comunicación clara y respetuosa.
R: Dar un feedback constructivo es esencial para mejorar el rendimiento del equipo y ayudar a los empleados a crecer.
T: Completa el aprendizaje y la práctica de esta habilidad en los próximos tres meses.
Establezca mejores relaciones dentro de su equipo.
Objetivo de liderazgo: En los próximos seis meses, construir relaciones sólidas dentro del equipo, desarrollando conexiones personales con cada miembro, que conduzcan a un entorno de trabajo más positivo y a una mayor productividad.
S: Un buen liderazgo significa fomentar las relaciones con los miembros de su equipo, comprender sus puntos fuertes y débiles y guiarles hacia el éxito.
Desarrolle relaciones personales con cada miembro del equipo: conozca sus antecedentes, sus aspiraciones profesionales y sus intereses fuera del trabajo. Hágalo mediante actividades específicas de la reunión.
Organice un paseo y una charla por empleado al mes para establecer contactos a través de conversaciones no laborales en un ambiente relajado.
M: Aunque no podemos cuantificar la dinámica de las relaciones, tus esfuerzos por construirlas sí pueden hacerlo. Eso es lo que tenemos en cuenta.
Puede medir sus progresos por el número de reuniones semanales individuales y de sesiones de trabajo en equipo.
R: Este objetivo es alcanzable porque la creación de relaciones sólidas dentro del equipo puede lograrse mediante esfuerzos constantes e intencionados, como reuniones individuales, actividades de unión del equipo y comunicación abierta.
Todas estas actividades crearán vínculos personales y fomentarán un entorno de trabajo propicio.
R: Construir relaciones dentro de su equipo es esencial para crear un entorno de trabajo positivo y aumentar la productividad.
T: completar este objetivo en los próximos seis meses.
Adaptarse mejor a los cambios
Objetivo de liderazgo: En los próximos seis meses, ser más adaptable al cambio aprendiendo a analizar situaciones cambiantes, desarrollando rápidamente soluciones innovadoras y superando con éxito retos inesperados.
S: Este objetivo SMART se centra en ser capaz de adaptarse a los golpes y encontrar soluciones en situaciones nuevas o inesperadas.
El objetivo principal es aprender a analizar una situación cambiante y desarrollar rápidamente soluciones innovadoras.
M: Realice un curso de formación sobre liderazgo del cambio y haga un seguimiento de las veces que ha superado con éxito cambios o retos inesperados, según le informen los miembros de su equipo.
R: Este objetivo es alcanzable porque, con un aprendizaje proactivo, práctica y una mentalidad abierta, puedes desarrollar las habilidades necesarias para adaptarte y responder eficazmente a diversos cambios y retos.
R: La flexibilidad y la adaptabilidad son habilidades cruciales para los líderes, ya que los mercados y las empresas evolucionan constantemente. Adaptarse al cambio es vital para mantenerse a la cabeza en un mercado competitivo y mantener un equipo de éxito.
T: completar este objetivo en los próximos seis meses, buscando continuamente oportunidades para mejorar la adaptabilidad en diversas situaciones.
Mejorar la competencia en inteligencia emocional
Objetivo de liderazgo: Mejorar la inteligencia emocional asistiendo a un curso de desarrollo profesional en los próximos tres meses. Aplicar los conocimientos y técnicas adquiridos para fomentar una mejor comunicación y empatía dentro de su equipo.
S: Su objetivo es mejorar su inteligencia emocional para promover una dinámica de equipo más sana.
M: Este objetivo se medirá a través de la finalización del curso de desarrollo y de mejoras notables en la comunicación del equipo.
R: Mejorar la inteligencia emocional en tres meses es posible porque asistir a un curso de desarrollo profesional proporciona los conocimientos y técnicas necesarios para mejorar la autoconciencia, la empatía y las habilidades de comunicación. Al final del programa de formación, puedes utilizar estas habilidades recién adquiridas para fomentar mejores relaciones dentro del equipo.
R: Potenciar la inteligencia emocional dará lugar a relaciones más sólidas y a una mayor cohesión del equipo.
T: El plazo para alcanzar este objetivo es dentro de los próximos tres meses.
Mejorar la capacidad de comunicación
Objetivo de liderazgo: En los próximos seis meses, complete un curso de formación en comunicación y realice comprobaciones mensuales con los miembros del equipo para recabar opiniones sobre sus mejoras en la comunicación, con el objetivo de alcanzar al menos un índice de satisfacción del 80%, lo que se traducirá en una resolución de conflictos más eficaz y un equipo cohesionado y productivo.
En este caso, es esencial que los objetivos sean realistas, ya que esta habilidad puede parecer bastante abstracta. Así que este objetivo te llevará a un cambio real en la forma de comunicarte con tu equipo.
S: Esta meta es específica porque establece un objetivo claro de completar un curso de formación en comunicación con un calendario establecido. Hay acciones específicas que emprender y una medida concreta del éxito.
Reciba formación sobre comunicación eficaz para mejorar sus habilidades comunicativas. Durante las reuniones periódicas con cada miembro del equipo, pide opiniones sobre tu comunicación.
M: Haz un seguimiento de los comentarios que recibas de mi equipo y anota tus experiencias en un diario para registrar tus progresos.
Habrás alcanzado este objetivo cuando recibas sistemáticamente buenos comentarios, resuelvas conflictos con eficacia y demuestres una mejora en tus habilidades de comunicación.
R: Este objetivo es alcanzable porque los cursos de formación en comunicación están ampliamente disponibles y pueden proporcionar valiosas herramientas y técnicas para mejorar las propias habilidades de comunicación, mientras que las revisiones periódicas con los miembros del equipo permiten una retroalimentación y ajustes continuos, facilitando un progreso constante hacia el índice de satisfacción deseado y la mejora de la dinámica del equipo.
R: Una comunicación clara y eficaz es crucial para el éxito de cualquier equipo, ya sea para mantenerse al tanto de las tareas compartidas, resolver conflictos o colaborar de forma creativa. Una mejor comunicación por parte de los jefes conduce a un equipo más cohesionado y productivo, por lo que sin duda merece la pena mejorarla.
T: En los seis meses prescritos, haga reuniones de control con cada miembro del equipo al menos una vez al mes, buscando comentarios para mejorar su comunicación dentro del equipo.
Espero que este artículo sea de gran beneficio para tu liderazgo personal y corporativo. Envíame un correo o déjame un mensaje compartiéndome cómo el mismo te ha beneficiado.
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Daniel Castell
Coach y mentor de Liderazgo